Meine Leistungen
Handle stets so, dass die Anzahl der Wahlmöglichkeiten größer wird.
(Heinz von Foerster)
Meine Beratung schafft Orientierung, ohne Entscheidungen vorwegzunehmen. Sie erweitert Hndlungsspielräume, macht unterschiedliche Perspektiven sichtbar und befähigt Organisationen, tragfähige Entscheidungen selbst zu treffen.
Dabei arbeite ich unabhängig, vertraulich und mit Respekt gegenüber den Menschen, die von Veränderungen betroffen sind.
Laufende und abgeschlossene Projekt
Internationaler Energie- und Wasserkonzern | über 10.000 Mitarbeitende | 36 Monate
Organizational Change Management für eine digitale Unternehmenstransformation mit SAP S/4HANA und Digital Adoption. Entwicklung und Umsetzung der Change-, Kommunikations- und Enablement-Strategie sowie Einführung einer Digital Adoption Platform.
Internationaler Industriekonzern | ca. 250–500 Mitarbeitende | 15 Monate
Programmkoordination und Change Management für die Einführung von SAP S/4HANA Public Cloud, Salesforce CRM, DMS und einer Digital Adoption Platform. Gestaltung der Business-Process-Owner-Organisation sowie Beratung von Programmleitung und Lenkungsausschuss.
Hersteller von Verpackungslösungen für Pharma und FMCG | ca. 500–1.000 Mitarbeitende | 7 Monate
Programmkoordination einer digitalen Produkteinführung (Blockchain) von der Produktentwicklung bis zum Go-to-Market. Entwicklung von Programmstruktur und Roadmap, Vorbereitung strategischer Entscheidungen sowie KPI-basiertes Risiko- und Programmreporting.
Internationaler Konzern der Energie-, Entsorgungs- und Wasserwirtschaft | über 10.000 Mitarbeitende | 36 Monate
Leitung von Change Management und PMO im Rahmen einer SAP-S/4HANA-Transformation. Aufbau einer Business-Process-Owner-Matrixorganisation, Gestaltung von Governance und Target Operating Model sowie Steuerung von Reporting, Risiken und Entscheidungen.
Internationaler Versicherungskonzern | ca. 5.000–10.000 Mitarbeitende | 14 Monate
Strategische Beratung und PMO für ein Programm zur digitalen Transformation und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells. Programmsteuerung, Prozessoptimierung, Stakeholdermanagement sowie Aufbau von Risk-, Issue- und Change-Request-Prozessen.
Mittelständisches Familienunternehmen | ca. 50–250 Mitarbeitende | 5 Monate
Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation zur Identifikation struktureller und prozessualer Handlungsbedarfe. Entwicklung konkreter Maßnahmen und Meilensteine sowie Beratung und Berichterstattung gegenüber den Gesellschaftern.
Über mich
Heiko Rockenberger

Transformation ist für mich dann erfolgreich, wenn sie nicht nur beschlossen oder technisch umgesetzt wird, sondern von den Menschen verstanden, mitgetragen und im Arbeitsalltag gelebt werden kann.
Seit mehr als zehn Jahren begleite ich Unternehmen in anspruchsvollen Business-, Organisations- und Technologietransformationen. Dabei arbeite ich an der Schnittstelle von Strategie, Führung, Organisation, Menschen und Technologie.
Mein Ziel ist es, Veränderung so zu gestalten, dass sie Orientierung statt zusätzlicher Unsicherheit schafft. Mitarbeitende sollen nachvollziehen können, wozu sich etwas verändert, was dies für ihre Arbeit bedeutet und wie sie selbst zum Gelingen beitragen können. Veränderung wird dadurch nicht zwangsläufig einfach, aber sie wird verständlicher, beeinflussbarer und als konstruktiver Entwicklungsschritt erlebbar.
Meine Arbeit verbindet psychologisches Verständnis, betriebswirtschaftliche Perspektive, langjährige Führungserfahrung und systemische Organisationsberatung mit praktischer Erfahrung aus komplexen Transformationsprogrammen. Diese Kombination ermöglicht mir, sowohl die Anforderungen des Business als auch die Dynamiken innerhalb einer Organisation im Blick zu behalten.
Ich unterstütze Geschäftsleitungen, Sponsoren, Programmverantwortliche und internationale Projektteams dabei, tragfähige Entscheidungen zu treffen, klare Strukturen zu schaffen und Veränderung wirksam in der Organisation zu verankern. Dabei verstehe ich mich nicht als externer Beobachter, sondern als unabhängiger Sparringspartner, der Verantwortung übernimmt, Orientierung gibt und die Umsetzung konsequent begleitet.
Meine Arbeitsweise ist ruhig, analytisch und pragmatisch. Ich höre zu, bevor ich bewerte, verschaffe mir ein Gesamtbild und passe mein Vorgehen an die jeweilige Organisation und Situation an. Wenn klare Entscheidungen oder gezielte Interventionen erforderlich sind, spreche ich diese offen an und unterstütze dabei, sie wirksam umzusetzen.
Warum Chamäleon Consulting?
Der Name beschreibt die Haltung, mit der ich meine Kunden begleite.
Ein Chamäleon bewegt sich ruhig und bringt keine unnötige Unruhe in sein Umfeld. Mit seinem Rundumblick behält es unterschiedliche Perspektiven gleichzeitig im Auge. Es passt sich seiner Umgebung an, ohne seine Identität zu verlieren. Und wenn die Situation es erfordert, handelt es schnell, präzise und zielgerichtet.
Übertragen auf meine Beratung bedeutet das:
Ruhe bewahren. Das Gesamtsystem verstehen. Situationsgerecht handeln. Im entscheidenden Moment Klarheit schaffen.
Kurzvita
1992 bis 1996 Studium der Psychologie
1999 Diplom BWL mit Schwerpunkt Marketing und Vertrieb (Auslandsstudium)
1999 – 2015 verschiedene leitende Positionen mit den Schwerpunkten Produktmanagement, Projektmanagment und Einkaufsleitung.
2014 Kompetenzanalyse bei der Human Success GmbH in München
seit 2015 selbstständiger Unternehmensberater
2016 – 2018 Fortbildung "Systemische Organisationsberatung" am Zentrum für systemische Forschung und Beratung (ZSFB), Heidelberg
Kontakt
Chamäleon Consulting: Heiko Rockenberger Unternehmensberatung
Tavaux Strasse 12 | 77948 Friesenheim | Germany
Tel.: +49 7821/54457-44 | Fax.: +49 7821/54457-46 | Mobil: +49 (0)152 31862254
heiko.rockenberger@chamaeleon-consulting.com
